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価格設定

商業清掃を平方フィート単価で価格設定する方法(2026年版)

オフィス、医療、店舗、倉庫の清掃単価を、他社相場ではなく自社コストから組み立てるための実務ガイド。

読了7分2026年3月17日

What you'll get from this guide

  • 相場表の前に必要な実質人件費の計算式
  • オフィス、医療、倉庫など施設種別ごとの生産性目安
  • 訪問単価の下限計算と提出前に行う利益チェック
  • ServiceHubで単価表を再利用し、見積を標準化する運用フック

なぜ商業清掃は平方フィート単価が機能するのか

商業清掃は定期性が高く、作業範囲も測定しやすいため、住宅清掃よりも平方フィート単価と相性が良い領域です。

施設担当者も面積と回数で比較しやすく、運営側も同じロジックで複数案件を見積できるので、価格設定の再現性が高まります。

問題は、自社コストを無視して相場だけを真似ることです。基準になる実質人件費が間違っていれば、その上に積み上げる平方フィート単価もすべて崩れます。

最初に押さえる基準値

実質人件費

$25-$45/時

標準オフィス生産性

2,000-3,000

一般オフィス単価

$0.08-$0.15

目標粗利

35-50%

価格計算の5ステップ

1

実質人件費を作る

時給に加えて、給与税、労災、保険配賦、車両・移動、資材、機材償却、オーバーヘッドを積み上げます。

2

保守的な生産性を置く

オープンオフィス、密集オフィス、医療、店舗、倉庫など、実際の施設タイプに応じて設定します。初回案件は強気ではなく保守的に見積る方が安全です。

3

原価下限を出す

実質人件費を1時間あたりの対応面積で割ります。例: $32/時 ÷ 2,500平方フィート/時 = $0.0128/平方フィート が訪問原価の下限です。

4

利益率と現場条件を加える

目標利益率に加え、訪問頻度、夜間対応、利用密度、衛生基準、床面メンテなどの条件で補正します。

5

提出前に利益チェックを行う

1訪問あたり想定工数 × 実質人件費から月次原価を出し、提示月額と比較します。粗利が目標に届かなければ、提出前に範囲か価格を見直します。

2026年の施設別生産性と単価目安

一般オフィス

生産性は 2,000-3,000平方フィート/時。目安単価は $0.08-$0.15。標準的な夜間定期清掃で最も一般的な帯です。

高密度オフィス・高接触環境

生産性は 1,500-2,200平方フィート/時。目安単価は $0.12-$0.18。デスク数、接触面、トイレ負荷が増えるため、面積あたり工数が増えます。

医療・歯科

生産性は 800-1,500平方フィート/時。目安単価は $0.15-$0.25。消毒基準や接触時間管理が必要なため、単価上昇が正当化されます。

小売

什器密度により 1,500-3,500平方フィート/時。目安単価は $0.07-$0.12。閉店後作業の制約が強い場合は時間外プレミアムを加えます。

工場・倉庫

大きな開放面が中心なら 4,000-6,000平方フィート/時。目安単価は $0.05-$0.09。ただし事務所やトイレ比率が高い場合は別計算が必要です。

飲食・フードサービス補助

目安単価は $0.20-$0.40。油汚れや衛生要件が重いため、標準的な事務所清掃とは切り分けて扱うべき領域です。

ServiceHubでこれを自動化する

ServiceHubはフォローアップ、リマインダー、予約確認を自動化。手作業ゼロで売上を守ります。

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利益を守る補正項目

  • 夜間・早朝アクセス: 配車効率が落ちる場合は 10-20% 上乗せ。
  • 高利用密度: 接触点が多い環境では 15-25% 上乗せ。
  • 医療レベルの消毒基準: 消毒薬や記録要件で工数が増えるなら 25-35% 上乗せ。
  • 床面メンテやカーペット保守を同訪問に含める場合は、基礎清掃単価に埋め込まず別ラインで価格化する。
  • 極小案件: 移動と事務コストを回収するために月額最低料金を設定する。

週3回案件は、週5回案件の60%ではありません。訪問頻度が下がるほど、1回あたりの汚れ量とルート効率が悪化し、訪問単価は上げる必要があります。

ServiceHub活用ポイント: 単価表を使い回せるようにする

商業清掃の見積を何度も作るなら、毎回スプレッドシートで手計算するより、施設タイプ、頻度、追加作業ごとの単価ロジックをServiceHubに持たせた方が早くて安定します。

提案書、契約範囲、訪問スケジュール、Proof Packまでを同じ合意スコープに接続しておくと、価格設定の一貫性と更新時の説明力が上がります。

?FAQ: 商業清掃の価格設定

商業清掃を時間単価で提示してもよいですか?
内部計算は時間単価で構いませんが、顧客提示は訪問単価や月額の方が一般的です。時間単価提示は利益を守りにくく、施設側の予算管理とも相性が悪いです。
全国相場を出してほしいと言われたらどうしますか?
相場帯は参考情報として見せつつ、実際の金額は地域人件費、衛生基準、頻度、時間帯から説明するのが現実的です。相場だけでは価格戦略になりません。
資材や消耗品は平方フィート単価に含めるべきですか?
通常の清掃資材は含めても構いませんが、紙製品、石鹸、ライナー、特殊薬剤などは別ラインや月額補充費にした方が明確です。
いつ価格改定すべきですか?
少なくとも更新時には毎回見直すべきです。賃金、保険、作業範囲の増加は毎年起こり得るため、商業契約では年次見直しが自然です。

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